10月30日，中核機械工程召開2024年第三個安全生產(chǎn)月啟動會。公司副總經(jīng)理（主持工作）吳宇鵬參加會議并講授安全專題課。
會上，表彰了近期項目現(xiàn)場安全先進事跡，宣貫了公司2024年第三個安全生產(chǎn)月活動方案。此次安全生產(chǎn)月活動以“全員找隱患，協(xié)力保安全”為活動主題，以“風險、隱患”為核心，旨在落實年底階段各項安全措施，嚴防僥幸麻痹、漏管失控，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、絕無一失。
吳宇鵬以“以系統(tǒng)觀念全面推動全員安全生產(chǎn)責任制落實”為主題，講授了安全專題課。他圍繞習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，通過辯形勢、講邏輯、講責任、講方法，深入淺出闡述了如何通過系統(tǒng)的安全管理體系真正有效落實全員安全生產(chǎn)責任，主動提升安全生產(chǎn)管理水平。
吳宇鵬對安全生產(chǎn)工作提出六點要求：
1.要堅持系統(tǒng)觀念，深刻認識和把握安全生產(chǎn)的底層思維邏輯，遵循事物之間普遍聯(lián)系的客觀規(guī)律，用系統(tǒng)的觀念思考抓好安全生產(chǎn)工作的方法和路徑；
2.要抓反復、反復抓，應(yīng)用“coach”與“coaching”的管理方法，上下級雙向溝通，定戰(zhàn)術(shù)、做訓練、做臨場指導，不斷強化訓練，實現(xiàn)管理標準化，全面提升組織內(nèi)整體解決問題的能效；
3.要堅持以人為本，解構(gòu)“人性”和“人的行為”本質(zhì)，把“正向激勵”“責任追究”用在實處，真正把責任擺進去、把自己擺進去，全面提升員工解決問題的意愿和履職盡責意識；
4.要強化系統(tǒng)防范，把好源頭防控關(guān)、治理關(guān)，鞏固反“三違”專項整治、設(shè)備安全專項整治等安全管理提升成效，防范風險、保障安全，全面提升安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌力、把控力、協(xié)調(diào)力；
5.要正確認識“偶然”與“必然”，堅持“隱患就是事故”理念，靶向明確地治理隱患、堅決遏制增量，固化動態(tài)清零工作機制，不斷提升本質(zhì)安全水平；
6.要以“絕對責任”確保“絕對安全”，堅決守住發(fā)展決不能以犧牲生命為代價這條紅線，將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。
公司領(lǐng)導班子及總經(jīng)理部成員，各部門負責人，各分公司領(lǐng)導班子，各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、施工隊長共56人參加會議和培訓。
